POZITIVNO POSLOVALI U PROŠLOJ GODINI
Mina business, 07. januar 2016.godine
1. Kako je CGES poslovao u ovoj godini (2015.). Da li je poslovanje bilo u skladu sa očekivanjima?
-CGES je 2015. godinu završio sa pozitivnim poslovnim rezultatom, čime je nastavljen niz ostvarenja pozitivnih poslovnih rezultata, koji je započet još 2009. godine, kada je CGES osnovan. Ostvarenja su uglavnom bolja od onih definisanih biznis planom, iako se u pojedinim segmentima prilično razlikuju ako vršimo poređenje sa prethodnom godinom – recimo na prihodovnoj strani – što je posljedica primjene obavezujućih odluka Regulatorne agencije za energetiku, odnosno specifičnosti poslovanja energetskog subjekta čije je poslovanje u potpunosi regulisano. I ove godine, kao uostalom i svih prethodnih godina, glavni fokus naših aktivnosti je bio usmjeren na realizaciju zahtjevnog plana investicija. Obimom i značajem investicija koje realizujemo, nastojali smo da zadržimo imidž investiciono orijentisane kompanije, koja pored najznačajnijeg projekta koji ima međunarodni značaj – podmorske interkonekcije sa Italijom – realizuje niz projekta koji će prenosnu mrežu u Crnoj Gori učiniti jačom, pouzdanijom i sigurnijom, što garantuje kvalitetniju uslugu prenosa električne energije i bolju pristupačnost za sadašnje i buduće korisnike. Ovakav dinamičan razvoj prenosne mreže je neophodan i zbog činjenice da je prenosna mreža u Crnoj Gori dio tehnički jedinstvene evropske prenosne mreže i da njena pouzdanost utiče na sigurnost napajanja potrošača i van granica Crne Gore.
Pored brojnih projekata koji su u fazi realizacije želio bih da istaknem one koje smo završili u ovoj godini, a koji se po svom značaju izdvajaju. To su prije svih: projekat rekonstrukcije sistema električnih zaštita, čime se znatno povećava stabilnost i fleksibilnost prenosne mreže, za šta je utrošeno 1,8 miliona eura, projekat izgradnje trafostanice »Nikšić 2«, koja će nakon povezivanja na prenosnu mrežu činiti drugu ključnu tačku napajanja konzuma Nikšića, za šta je izdvojeno 4,2 miliona, zatim izmještanje dalekovoda »Nikšić – Bileća« iz reona Dragova Luka – vrijednost projekta 0,6 miliona eura, kao i proširenje trafostanice »Mojkovac«, ugradnjom još jednog transformatora 110/35 kV, čime se obezbjeđuje 100 % rezerva u snazi za potrošače koji se napajaju sa ove trafostanice, a to su pored potrošača sa područja Mojkovca i potrošači sa područja Kolašina . Vrijednost projekta je 1,1 milion eura.
2. Gdje se stiglo sa projektom realizacije podmorskog kabla između Crne Gore i Italije i kakve su aktivnosti po tom pitanju planirane za 2016 godinu? (Podmorski kabl bi, prema ranijim najavama, trebalo da izađe na crnogorsku obalu u drugoj polovini naredne godine).
– Ove godine smo zajedno sa našim strateškim partnerom, kompanijom Terna iz Italije, nastavili realizaciju jednog od najvećih projekata u prenosnoj mreži u Evropi – podmorsko povezivanje Crne Gore i Italije. Podsjetiću da je obaveza CGES-a, u skladu sa ugovorom o koordinaciji projekta, izgradnja infrastrukture (jačanje mreže) u Crnoj Gori, koja je neophodna za planirano povezivanje, kao i za podmirenje sve većih potreba za električnom energijom na Crnogorskom primorju. Iz organizacionih, tehničkih i finansijskih razloga, mi smo naš dio projekta podijelili na tri dijela: izgradnja trafostanice »Lastva«, izgradnja dalekovoda »Lastva-Čevo« i izgradnja dalekovoda »Čevo-Pljevlja«.
Ugovor za trafostanicu »Lastva« je potpisan sa Siemensom iz Beča, i u 2015-oj godini su izvođeni zemljani radovi na lokaciji trafostanice, izrada projektne dokumentacije i proizvodnja dijela opreme. Aktivnosti po ovom ugovoru teku uglavnom po planu. U 2016-oj godini je planirana izgradnja građevinskih objekata na lokaciji, isporuka i montaža opreme i praktčno završetak svih radova na trafostanici.
Ugovor za dalekovode od Lastve do Čeva,(tri dalekovoda od kojih je jedan dvostruki – dva dalekovoda na jednom stubu),je sklopljen sa »Iberdrolom« iz Madrida. Ne bih da zvuči kao alibi, ali je činjenica da je izgradnja dalekovoda veoma kompleksan posao, prije svega zbog velikog broja lokacija na kojima treba graditi, a gdje se susrećemo sa raznim očekivanim i neočekivanim preprekama i konfliktima za čije rješavanje je neohodno uložiti znatan trud i vrijeme. U 2015-oj godini se radilo na rješavanju imovinsko- pravnih odnosa, rađena je projektna dokumentacija, a u drugoj polovini godine pristupilo se probijanju pristupnih puteva do lokacija stubnih mjesta. Zbog određenog nesnalaženja izvođača radova, prouzrokovanog razlikama u standardima i propisima koji se primjenjuju u Evropskoj uniji i Crnoj Gori, susreli smo se sa problemom probijanja rokova za finalizaciju projektne dokumentacije. Zajedno sa konsultantom na ovom projektu, intenzivno komuniciramo sa izvođačem u cilju pronalaženja prihvatljivog rješenja za sve strane. U 2016-oj godini je planirana proizvodnja stubne konstrukcije, finalizacija glavnog projekta, završetak pristupnih puteva i temelja za stubove, kao i montaža stubova.
Ugovor za dalekovod od Čeva do Pljevalja je potpisan sa regionalnim konzorcijumom »Energoinvest« iz Sarajeva i »Energomontaža« iz Beograda. Najvažnije aktivnosti u 2015-oj godini su bile vrlo slične aktivnostima na projektu izgradnje dalekovoda »Lastva – Čevo«, a i planovi za 2016. godinu su slični planovima za izgradnju dalekovoda »Lastva – Čevo«.
Terna ,takođe, intenzivno radi na realizaciji svog dijela projekta, i kroz aktivnosti komisije za koordinaciju projekta razmjenjujemo informacije i iskustva i usklađujemo dinamiku realizacije.
3. Koliko CGES trenutno vodi sudskih sporova i kakav je status sa sporovima sa Elektroprivredom (EPCG)?
– CGES trenutno vodi pedesetak sudskih sporova, uglavnom iz oblasti imovinsko- pravnih odnosa. Sa EPCG vodimo dvanaest sudskih sporova koji su u raznim fazama sudskog postupka. Nastojanje i očekivanje CGES-a je da se uskoro stvore uslovi za prevazilaženje spornih slučajeva sa EPCG kako se ne bi opterećivala nužno potrebna saradnja dva najvažnija elektroenergetska subjekta u Crnoj Gori.
4. Koje su najznačajnije planirane aktivnosti kompanije u 2016. godini?
-Najvažnija aktivnost sledeće 2016. godine je bez dileme- realizacija plana investicija u vrijednosti od 52 miliona eura. U našem fokusu će naravno biti realizacija glavnog projekta, a to je podmorska interkonekcija sa Italijom. Plan je da najveći dio aktivnosti na izgradnji neophodnih objekata bude završen u 2016-oj godini, za šta bi trebalo da bude utrošeno 42 miliona eura. Ambicija nam je, da u 2016-oj godini aktivno radimo na poboljšanju više aspekata poslovanja, posebno iz oblasti informacionih tehnologija i oblasti poboljšanja efikasnosti poslovanja. Naredna godina je godina pripreme i podnošenja zahtjeva za odobrenje regulatornog prihoda za sljedeći višegodišnji regulatorni period, što je od veoma velike važnosti za Kompaniju. Ne manje važne planirane aktivnosti odnose se na poboljšanje sigurnosti naših zaposlenih i jačanje društvene odgovornosti Kompanije.