Crnogorski elektroprenosni sistem proslavio je danas sedam godina samostalnog rada. Sedam godina pune posvećenosti razvojnim ciljevima ,maksimalne angažovanosti svih zaposlenih, period uloženog znanja,truda, vidljivih rezultata,velikih investicija,I lijepih ostvarenja.Period značajno vidljivih finansijskih pokazatelja.
Zvanicama se kao domaćin obratio predsjednika Odbora direktora gospodin Dragan Laketić koji je tom prilikom rekao : ” I ovog prvog jula, koji već sedmu godinu zaredom obilježavamo kao dan Crnogorskog elektroprenosnog sistema pored zahvalnosti osjećam i zadovoljstvo što sa vama mogu da podijelim svoje uvjerenje da je iza nas još jedna uspješna poslovna godina u kojoj smo uprkos mnogim iskušenjima zadržali trend rasta u nekim ključnim segmentima poslovanja. Naši korporativni podaci govore da je vrijednost osnovnih sredstava CGESa na kraju 2015. godine dostigla vrijednost od 175 M€ što je za 9 M€ više u odnosu na prošlu godinu, a za 40 M€ više u odnosu na 2009. godinu. Već sedmu godinu zaredom CGES ostvaruje pozitivan poslovni rezultat iskazavši neto dobit u iznosu od 4 M€, dok je za ovih sedam godina ukupna ostvarena neto dobit dostigla 35 M€. Posebno želim da istaknem da smo se, zahvaljujući permanentnom rastu, sa nekadašnjih 3 do 6 M€ ustalili na iznos između 15 i 20 M€ realizovanih investicija na godišnjem nivou. Pored značajnih aktivnosti na našem glavnom projektu, a to je podmorska interkonekcija sa Italijom, godišnja realizacije plana investicija u internu mrežu u zadnjih nekoliko godina prelazi 90% plana na šta smo naročito ponosni. Efekat investicionih ulaganja se, između ostalog, može uočiti i kroz permanentno smanjenje ukupne neisporučene električne energije iz prenosne mreže prema potrošačima u Crnoj Gori koja je u 2015.godini procijenjena na manje od 0,02 % ukupno prenesene energije. Što se tiče efikasnosti poslovanja valja napomenuti da vrijednost sredstava po zaposlenom raste iz godine u godinu.
Da bismo ostvarili našu misiju i obezbijedili moderan i pouzdan prenosni sistem sa dovoljno kapaciteta i nesmetanim pristupom za sve korisnike, potrebno je da nastavimo sa aktivnostima povezivanja i jačanja prenosne mreže kako na internom planu, tako i prema našem okruženju. Jedino tako ćemo moći odgovoriti izazovima koje nam nameće budućnost, a to su, prije svega, integracija novih izvora i stvaranje svih tehničkih uslova za nesmetano funkcionisanje tržišta električne energije. Izdvojio bih nekoliko investicionih projekta koji ilustruju opredjeljenje razvoja prenosne mreže ravnomjerno u svim regijama Crne Gore:
– Izvršili smo rekonstrukciju i proširenje trafostanice Mojkovac ugradnjom još jednog transformatora snage 20 MVA čime smo obezbijedili 100% rezervu u snazi i znatno poboljšali sigurnost napajanja sa prenosne mreže konzumnog područja Mojkovca i Kolašina;
– U Nikšiću su u toku radovi na polaganju 110 KV kabla kojim će se već završena trafostanica Kličevo povezati na prenosnu mrežu. Puštanje u pogon ovih objekata je planirano do kraja septembra ove godine;
– U narednih desetak dana očekujemo završetak izgradnje dalekovoda 110 KV Tivat-Kotor čijim će završekom biti stavljena u funkciju već izgrađena trafostanica 110/35 KV Škaljari u Kotoru.
Želim da napomenem da su ovi objekti građeni u skladu sa savremenim tehničkim rješenjima i principima što manjeg negativnog uticaja na okolinu, da su znatno manjih gabarita i da su prostorno i vizuelno znatno prihvatljiviji u poređenju sa postojećim objektima iste namjene. Ovim, između ostalog, idemo ukorak sa našom već odavno najavljenom težnjom da ćemo se maksimalno truditi da poštujemo principe održivog razvoja i zaštite životne sredine.
Vjerujem da naši investicioni projekti podstiču investicione aktivnosti u Crnoj Gori i regionu, posebno one koji se tiču izgradnje novih izvora električne energije i jačanje regionalne prenosne mreže. Kako bismo izašli u susret tim ciljevima nastavićemo sa intenzivnom realizacijom projekta podmorskog povezivanja sa Italijom, kao i ostalih investicionih projekata, za šta je u narednom petogodištu planirano približno 150 mil. eura. Želimo da naše aktivnosti, posebno investicione, za koje smo dobili jasnu institucionalnu podršku, budu prihvaćene na širem društvenom planu i u tom smislu smo spremni i otvoreni da nastavimo javni dijalog u cilju iznalaženja kompromisa između neophodnosti izgradnje objekata prenosne mreže i zaštite interesa zainteresovanih strana, stalno imajući na umu da je prenosna mreža u Crnoj Gori dio tehnički jedinstvene evropske prenosne mreže i da se mora razvijati i održavati u skladu sa kriterijumima sigurnosti rada koji su propisani na evropskom nivou.
Ključni uslovi za ostvarenje naših planova su, prije svega, stabilan i predvidiv regulatorni okvir, kao i urgentno rješavanje problema vrlo visokog nivoa potraživanja od najvećih korisnika prenosne mreže i ujedno naših najvažnijih partnera. Po mom mišljenju već predugo narušeni kvalitet tog partnerstva ne utiče samo na uspješnost samih kompanija, nego je presudno bitan za uspješno funkcionisanje elektroenergetskog sistema Crne Gore, i usudio bih se reći i cjelokupne crnogorske privrede. Nadam se i snažno vjerujem da su pred nama dani koje treba da posvetimo konačnom usaglašavanju sporazuma o poravnanju i tako oslobodimo naše kompanije višegodišnjeg balasta koji ozbiljno ugrožava poslovanje i dovodi u opasnost ispunjenje naših dugoročnih ciljeva. Institucionalna podrška i potpora svih zainteresovanih strana su i ovoga puta neophodan preduslov za uspjeh, pogotovu imajući na umu kompleksnost i specifičnost problema koji rješavamo, uvažavajući obavezu stvaranja uslova za obavljanje djelatnosti od javnog interesa, a na korist i na zadovoljstvo naših korisnika, kao i akcionara i vlasnika energetskih subjekata.
U vrhu naših prioriteta je zadržavanje visokog nivoa saradnje sa evropskom asocijscijom operatora prenosnih sistema ENTSO-e i Energetskom zajednicom jugoistočne evrope, kao i očuvanje liderske pozicije u otvorenosti prema regionalnim inicijativama kao što su Regionalna aukcijska kuća, Centar za koordinaciju sigurnosti rada i formiranje berze električne energije, čime dajemo doprinos integrativnim procesima kojima teži naša država i društvo.
Na kraju bih želio da iskoristim priliku i da se zahvalim članovima Odbora direktora, menadžerskom timu, svim zaposlenima, kao i onima koji su do skoro bili naši zaposleni, a odskora su penzioneri, na saradnji i doprinosu koji su dali u ostvarivanju naših poslovnih ciljeva, a vama poštovani gosti i kolege hvala što ste svojim prisustvom uveličali današnju svečanost.”
Period iza nas se sa sigurnošću može proglasiti periodom potpune posvećenosti društveno odgovornom poslovanju, jer je u našoj kompaniji sproveden cijeli niz aktivnosti usmjerenih na promociju takve politike. Da je ova poslovna politika ispravna, potvrdjuje i glas javnosti, odnosno priznanja koja je CGES dobio i ove godine za projekte društvene filantropije.
Izdvojićemo donacije Institutu za bolesti djece, koje predstavljaju još jednu potvrdu naše riješenosti da budemo društveno-odgovorni. Svjesni svih izazova s kojima se suočavaju naše zdravstvene ustanove, naš izbor je bio Odjeljenje pedijatrije „A“,ali i učešće na donatorskoj večeri gdje su takođe opredijeljena sredstva ovom Institutu.
Koliko smo uspjeli u namjeri i želji da najmlađim pacijentima omogućimo što bolje uslove, kroz reči hvale iskazala je načelnica Instituta za bolesti djece gđa Sonja Milašinović.
Ovako vrijednu kompaniju izgradili su, prije svega, njeni zaposleni. Ponosni smo na njih, jer iz dana u dan teže da odgovore svim izazovima .
Potencijal svake kompanije,mjeri se brojem pojedinaca sposobnih da pokrenu sve ono što je neophodno da se odgovori na zahtjeve koje nam okruženje nameće.
CGES je i ove godine uvažio penzionere, prigodnim poklonom, jer su oni svojim zalaganjem i radom,ali I zapaženim djelovanjem u okviru naše kompanije ostavili trag.
